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年终专稿:克州新隆公司干部职工扎根边疆拓展资源

来源:本站          作者:杨祥慧          摄影作者:杨祥慧         发布时间:2017-12-29 15:21     【字体:


2017年,克州新隆公司牢固树立“提质增效,减亏扭亏”思想,面对国家和新疆地区宏观经济形势影响,紧紧围绕电力生产营销和项目开发建设两条主线开展工作,取得了良好成绩。


强化全员电力营销,有效开展营销工作


2017年,塔日勒嘎水电站严格执行电调服从水调原则,结合防洪、灌溉等特点,积极与地方沟通联系,从发电计划入手,合理分解和细化安排,做到对各时段计划和目标心中有数。


通过新疆电力交易平台,积极联系火电企业、电力用户及其它新能源企业合作促成各类市场化交易,积极联系地方发改委电力处、地方经信委以及新疆电力交易中心,了解基数负荷和援疆外送交易等参与的高电价电量类型的相关信息,争取满额、超额完成电量。


紧紧围绕年度发电计划目标,优化水库调度和机组运行方式,有效落实实时营销,积极参与各类市场化交易,采取交易、直供、水火互换等方式增加发电量,确保了公司水电、光伏年度营销任务的圆满超额完成,塔日、光伏发电量达到了设计利用小时的96.55%。


克州新隆光伏发电项目地理环境特殊、自然环境恶劣、气候环境复杂。通过新疆电力交易平台,积极联系火电企业、电力用户及其它新能源企业合作促成各类市场化交易,实现了光伏电站的扭亏为盈。光伏项目通过竣工验收,并获得电建优质工程(产品)奖。


进一步加强优化设计,努力降低建设成本


7月15日,夏特水电站主体工程正式开工。夏特水电站是电建水电开发公司实施“出川入疆、拓展资源”战略的重要项目,同时对推动边疆地区打赢脱贫攻坚战,固边稳边具有重要意义。


公司在项目建设管理中积极推行“工区制”管理,将夏特水电站主体工程分为两个工区,按照“以目标为导向、以绩效为激励、以效能监察为抓手”的原则,通过落实人员,细化目标,明确责任,加强监察,兑现奖惩等手段,确保工程建设管理目标落地;对施工合同中的主要条款及合同实施应主要的问题多次详细交底,强化契约精神,加强过程监管,督促设计、监理、承包商按合同和目标考核要求。


夏特水电站项目还成功获得了国务院国资委“中央企业贫困地区产业投资基金”5亿元的债权投资支持,首期2亿元项目资金已落实到位。这是“央企扶贫基金”在新疆地区支持落地的第一个产业项目,意义重大,将进一步改善夏特水电站项目开发投资经济指标,加快推进夏特水电站项目建设步伐。



 (责任编辑:王晓东)

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