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新年献词:牢牢把握提质增效不放松

来源:本站          作者:公司          摄影作者:         发布时间:2017-12-29 17:50     【字体:



2017年,公司全面贯彻电建股份的决策部署,围绕企业“十三五”时期发展规划,大力开拓国际国内两个市场,坚持投资开发和生产运营两轮驱动,坚持电力营销稳增长、优势多元拓新业、提质增效强管理,不断深化“三化”管理,持续推动“四个转变”,各项指标完成全面好于预期,各项改革发展任务较好落实。这些成绩的取得离不开电建股份和公司股东会、董事会的坚强领导,离不开广大干部职工的团结努力和奋力拼搏。


2017年,公司围绕“市场、创新、干部”六字做文章,着力发挥市场营销的关键作用,着力释放创新工作的杠杆作用,着力激发干部干事的带头作用,在外部环境发生根本性变化、电力市场供大于求、量价齐跌等恶劣市场环境下,公司全年减亏成效显著、风险化解有力,特别是在调整产业结构、深化制度改革、提升直购电价、增加外送电量、实现跨省交易等方面均取得了可圈可点的工作成绩。


2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实施公司“十三五”规划承上启下的关键一年,公司将按照“把握趋势、应势而变、实事求是、量力而行”的总基调和“盘活存量、优选增量、防范风险、谋求发展”的总原则,坚持“形势判断要准、资金运作要稳、存量投资要精、增量选择要优、重大风险要可控”的工作总思路,积极应对新电改新常态,主动适应新市场新变化。


市场竞争只会眷顾创新者、奋进者、搏击者,必定淘汰迟疑者、懈怠者、畏难者。面对计划放开加速、市场竞争加剧的严峻形势,如果我们的市场意识榔头敲都敲不醒,那么从计划依赖型营销向市场竞争型营销转型、从服务电网单一客户向既服务电网又服务社会客户转变就是一句空谈。


前招商银行行长马蔚华说:“所谓战略,就是比别人早看三五年,积极适应经营环境变化,争取比别人想得早一点、变得快一点、做得好一点。”新电改,今天很残酷,明天更残酷,后天会向好,但很多发电企业将倒在明天晚上。正如招行与五大行相比在资产规模、网点数、吸储能力等方面都处于绝对劣势,公司与五大发电企业相比,在装机规模、电源数、发电能力等方面存在先天劣势。要想活到后天,只有比其他公司想得早一点、变得快一点、做得好一点,形成自身的竞争优势、竞争特色和竞争强项,新电改才不会是难捱“寒冬”而只会是短暂的“倒春寒”。


新电改、新形势、新挑战,电力市场“三分天注定,七分靠打拼”。新的一年,全体干部员工务必先企业之忧而忧,锐意进取,埋头苦干,全力抓营销、保发电、调结构、促改革、减亏损、防风险,确保明年各项工作开好局、起好步,为公司实现战略规划和年度发展目标谱写更加辉煌的篇章!


新时代、新责任、新担当。祝福公司新年新气象,祝福全体员工新年好!



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